Вологда торговая

Проект «Стратегия комплексной модернизации городской среды муниципального образования «Город Вологда» на период до 2020 года «Вологда - комфортный город»

2.10 Вологда торговая

Анализ

В истории Вологды есть много ярких примеров того, что она являлась крупным торгово-купеческим центром.
В последние годы в сфере торговли города произошли кардинальные изменения: появилось большое количество торговых объектов, работающих по методу самообслуживания; розничные сети постепенно вытесняют рынки и одиночные магазины; увеличивается доля торговых и торгово-развлекательных центров в общем объеме торговой недвижимости; активно развивается ресторанный бизнес.

С 2007 года количество магазинов в городе выросло более чем в 2 раза – до 1224 единиц. Политика города направлена на минимизацию количества киосков и ларьков: их количество уменьшилось с 700 на 01.01.2008 г. до 320 на 01.01.2009 г. За последние 5 лет оборот розничной торговли в городе увеличился практически в 2 раза, составив в 2009 году 20,9 млрд. руб.

Показатели	Количество на 01.01.2010
Магазины (без торговых центров)	1224
Торговые центры	83
Павильоны	320
Палатки и киоски	360
Аптеки и аптечные магазины	54
Аптечные киоски и пункты	39
Общедоступные столовые, закусочные	119
Столовые, находящиеся на балансе учебных заведений, организаций, промышленных предприятий	174
Рестораны, кафе, бары	140
Автозаправочные станции	33
Розничные рынки	3

Первые современные торговые центры появились в Вологде в 2006 году – это «Апельсин» и «Оазис». Крупные вологодские девелоперы «Макси» и «Золотой ключик» развивают в городе собственную продуктовую сеть. «Макси» открыл кроме небольших торговых центров крупнейший в регионе торгово-развлекательный центр «Мармелад» на 40-а тыс. кв. м арендуемой площади. Девелопер «Ташир» в 2011 году планирует открытие торгово-развлекательного центра «РИО». Девелопер «Региональные инвестиции» ведёт строительство торгового центра «Коллаж». В Вологде функционируют и небольшие торговые центры: «Plaza», «Галерея», «Вега», «Звезда», «Кристалл», «Луч», «Прага», ЦУМ. Представлены крупные розничные сети: «Магнит», «М.Видео», «Техношок», «Технопарк», «Евросеть», «Эльдорадо», «Позитроника», «Белый ветер». Также развиты региональные продуктовые сети «Макси», «Лучик», «Гурман», «Аллея», региональные сети продажи цифровой техники «Банзай», «Цифроград», «Мобильный рай».

На территории города Вологды действуют 3 специализированных розничных рынка: МУП «Вологодский городской рынок», филиал МУП «Вологодский городской рынок», ОАО «Городской вещевой рынок».

Число объектов в структуре предприятий общественного питания за последние 4 года выросло более чем в 2 раза (в 2006 году действовали 218 объектов, на 1 января 2010 года – 433 объекта). Значительные изменения претерпел ресторанный бизнес: открыты элитные рестораны («Николаевский», «Белладжио» «Англитер» и др.) и «демократичные» рестораны, кафе, бары («Х.О.», «Штоф», «Винтаж», «Пир Горой» и др.). В Вологде появились рестораны восточной кухни («Восточный экспресс», «Киото», «Звезда Востока»), что говорит о стремлении удовлетворить потребности горожан и не отставать от общероссийских тенденций.

В сфере бытовых услуг занято более 2,5 тыс. человек, работающих на 500 предприятиях. В течение последних лет наблюдается стабильный рост объёмов реализации, развивается сеть предприятий, расширяется спектр оказываемых услуг.

Уже сейчас Вологда становится центром оказания услуг для половины жителей области. Очень многие жители близлежащих районов области пользуются услугами предприятий, расположенных в городе. Приезжают, чтобы обратиться к юристу, стоматологу, заказать мебель или окна, посетить косметические салоны или сходить к парикмахеру, даже сдать вещи в химчистку.

Рэй Ольденбург в своей книге «Прекрасное место» выделяет категорию «третьих мест», весьма важных для общества. К третьим местам он относит те, что не связаны с работой и домом («первыми двумя» местами), например, кофейни, книжные магазины и кафе, где можно завязать менее формальные знакомства. По мнению Ольденбурга, третьи места представляют собой «самое сердце общественной жизни», где люди «встречаются просто ради хорошей компании и живой беседы».

Устойчиво растет число специализированных выставок и ярмарок, способствующих повышению конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; сбыту и реализации среди населения и гостей города собственной продукции через систему субъектов малого предпринимательства; развитию инновационных процессов; привлечению инвестиций; продвижению вологодских брендов.

Город является городом настолько, насколько житель может капитализировать свое свободное время. В Вологде возможность капитализации свободного времени рассчитана в основном на жителей со средним и выше среднего уровнем дохода. Одним из недостатков является отсутствие внимания к сегментам рынка, отвечающим потребностям населения с разным уровнем доходов. Необходимо создание объектов торговли и услуг, с целью повышения удовлетворения потребительского спроса всех слоев населения.
Основные проблемы:

Слабое позиционирование города на уровне Северо-Западного федерального округа, России и мира.
Недостаточное развитие гостиничного бизнеса.
Недостаточное количество культурно-досуговых комплексов.
Наличие неорганизованной торговли, присутствие доли теневого оборота.
Затрудненность доступа к источникам финансирования.

Цель
Наиболее полное удовлетворение спроса населения города на товары и услуги. Продвижение вологодских брендов на мировой рынок.

Идеальное состояние
Очевидно, что выполнить сразу много дел, вести «сражения сразу на нескольких фронтах» в рамках заявленной городской стратегии будет чрезвычайно трудно. Но малейшая асинхронность развития городских процессов может привести к тому, что оптимальная идеология пакетности инфраструктурных проектов утратит свою целостность, а значит, ожидаемый мультипликативный результат не будет достигнут. Необходим некий «интегратор», который увяжет все стоящие перед городскими инфраструктурами задачи, внесет в их решение логику и последовательность, позволит мобилизовать ресурсы и сконцентрировать их на самом главном. На роль такого «интегратора», способного синхронизировать темпы развития основных городских экономических процессов, претендует инфраструктура торговли и услуг.
Состояние инфраструктуры выражается в следующих изменениях:

Объекты торговли и оказания услуг рационально распределены по всему городу.
Максимально сокращена доля уличной и мелкорозничной торговли в общей структуре товарооборота.
Сформирована эффективная система защиты прав потребителей (за счет совершенствования правовых стандартов торговли и потребления).
Действуют прогрессивные формы и методы обслуживания (магазины самообслуживания; увеличена комплексность услуг, предоставляемых населению: покупатели имеют возможность заказа товаров на дом, расчета пластиковыми карточками, активно действуют различные формы потребительского кредитования, торговля и оплата услуг через Интернет и др.).
В городе функционируют дифференцированные комплексы сервисного обслуживания (торгово-развлекательные, культурно-развлекательные, спортивно-развлекательные комплексы с благоустроенными, озелененными прилегающими территориями, детскими площадками, автостоянками).
Активное функционирование выставочно-ярмарочного комплекса.
На территории города действует мультимодальный логистический комплекс («Сухой порт»), который обеспечивает погрузочно-разгрузочные операции между всеми доступными видами транспорта. Он выступает в качестве внутреннего «полюса роста». Это позволило создать новые рабочие места, снизить транспортные издержки, увеличить объем логистических услуг, повысить уровень жизни.

В результате Вологда стала торговым центром и центром оказания услуг области.Жители всей области приезжают в Вологду за товаром и с товаром, а так же с целью получения качественных услуг.

Проекты, направленные на достижение идеального состояния.

Приоритетный проект
Сельскохозяйственная межрегиональная ярмарка «Настоящий вологодский продукт».

Перспективные проекты:

Проект по продвижению города Вологды как комфортной бизнес-зоны и туристического центра в отечественных и зарубежных СМИ, на выставках и др.
Строительство гостевых домов.
Открытие современного многофункционального центра.
Открытие букинистических магазинов.

Проактивные проекты:
1. Межрегиональный выставочный и культурно-досуговый комплекс «Вологодская слобода».
На достаточно компактной площадке на берегу реки Вологды предполагается построить порядка 20 – 30 отдельно стоящих домов, имеющих различное функциональное назначение. Основу комплекса составят индивидуальные жилые дома, при строительстве которых будут использоваться самые передовые и разнообразные технологии (энергосбережения, инженерных систем, связи, благоустройства и др.) и материалы. Кроме непосредственно домов, в слободе будут экспонироваться все сопутствующие товары и технологии: ландшафтный дизайн, малые архитектурные формы, заборы, беседки, бани, бассейны, игровые площадки и многое другое. Планируется также размещение на территории нескольких различных музеев, резиденции Деда Мороза, открытие ресторана национальной кухни «Вологодская трапеза».

Данная выставка будет способствовать как развитию деревянного домостроения, так и реализации товаров. Очень важное место слобода займет в развитии туризма. Благодаря ей деревянное зодчество Вологды будет узнаваемо и будет по праву занимать свое место в мировой архитектуре.

2. Проект «Сухой порт».
Одним из важных конкурентных преимуществ Вологды является ее выгодное географическое положение. Город находится на своеобразном перекрестке нескольких важнейших транспортных магистралей страны. К сожалению, несмотря на увеличение проходящего через город грузопотока, пока это преимущество используется не в полной мере. Проект, направленный на развитие транспортно-логистической инфраструктуры города «Сухой порт», предполагает строительство одного или нескольких мультимодальных логистических центров. В них будет осуществляться сосредоточение, сортировка и распределение товаров.

В действующем российском законодательстве понятия «сухой порт» пока нет, и таможенники взяли на себя смелость назвать «сухим портом» внутренний контейнерный терминал или склад временного хранения, связанный с морским портом транспортной инфраструктурой. Проект положения нового образования предусматривает помимо транспортной связки (железнодорожной, автомобильной) морского порта и «сухого порта» наличие информационной инфраструктуры (соответствующих программных средств) для взаимодействия с таможенными органами в реальном режиме времени.

Проект планируется реализовывать на принципах государственно-частного партнерства. В качестве необходимого условия выступает участие в проекте Вологодского отделения Северной железной дороги и Вологодской таможни.

Строительство центров создаст мощный импульс для развития экономики не только города, но и всей Вологодской области, а также других регионов Северо-Западного федерального округа

Источник: Официальный сайт Администрации города Вологды